Conform Financialintelligence.ro: Discuțiile despre politicile DEI (Diversitate, Echitate, Incluziune) au stârnit dezbateri aprinse și în România, adesea subliniindu-se o anumită defazare față de modelele occidentale. Fenomenul preluării modelelor externe, inclusiv în sfera managementului și a resurselor umane, este complex, iar aplicarea lor necesită o adaptare la specificul local, nu o simplă imitație.
Anatomia preluării unor modele externe
Corneliu Pivariu, un expert recunoscut în domeniul securității, a abordat în diverse analize procesul prin care organizațiile din România tind să adopte strategii și concepte de management dezvoltate în alte culturi. Acesta a evidențiat frecvent o tendință spre importul pasiv al unor soluții, fără o filtrare adecvată prin prisma realităților economice, sociale și culturale românești.
Acest proces, numit uneori „decalaj de implementare”, duce la situații în care bunele intenții din spatele unor politici DEI, menite să promoveze un mediu de lucru mai just și performant, se lovesc de o receptivitate limitată sau chiar de neînțelegere. Lipsa unei înțelegeri profunde a scopurilor și a mecanismelor de funcționare a acestor politici este un factor cheie.
Defazarea românească în implementarea DEI
În multe cazuri, implementarea politicilor DEI în România pare să fie mai mult o bifare a unor căsuțe pe o listă impusă de standardele internaționale sau de cerințele anumitor investitori, decât un proces organic de transformare culturală. Managerii și angajații pot percepe aceste inițiative ca fiind birocratice sau chiar o formă de conformism nejustificat.
Fără o comunicare clară și adaptată contextului local, beneficiile potențiale ale diversității și incluziunii – precum inovația sporită, o mai bună înțelegere a pieței și retenția talentelor – rămân latente. Experții atrag atenția că retorica străină, deși bine intenționată, necesită o traducere în termeni și practici relevante pentru realitatea din companiile românești.
Adaptarea modelelor externe, nu copierea lor
Cheia succesului în implementarea politicilor DEI în România constă în adaptarea, nu în copierea mecanică a modelelor externe. Aceasta presupune o analiză atentă a nevoilor specifice fiecărei organizații și o integrare a principiilor de diversitate, echitate și incluziune într-un mod care să rezoneze cu valorile și structurile existente.
Consultarea angajaților și crearea unor dialoguri deschise pot facilita înțelegerea și acceptarea acestor noi paradigme. Experții sugerează că, prin personalizarea strategiilor și prin demonstrarea beneficiilor concrete, organizațiile din România pot depăși defazarea și pot valorifica pe deplin potențialul pe care îl oferă diversitatea.
Proiectul de lege privind aprobarea Ordonanței de Urgență a Guvernului nr. 54/2023 pentru modificarea și completarea Legii nr. 24/2017 privind organizarea și funcționarea asociațiilor și fundațiilor, care include și referiri la politici de diversitate, a intrat pe ordinea de zi a Senatului pentru dezbatere.
Sursa: Financialintelligence.ro
