La doar 16 ani, Mircea Muraru a pășit curajos în lumea designului digital, transformând pasiunea de atunci într-o carieră robustă în UI/UX și development. Astăzi, la nouă ani distanță, el ocupă poziția de Head of UX/UI la agenția Grapefruit, unde expertiza sa merge mult dincolo de aspectul estetic al interfeței, fiind centrată pe impactul strategic asupra produselor digitale.
### De la pasiune la leadership în tehnologie
Cariera lui Mircea a început devreme, fiind inspirat de fascinația pentru cum arată și se simt produsele digitale. Într-un interviu recent, el povestește despre începuturile sale: „Am început devreme în zona de design din pasiune. Dintr-o joacă am trecut de la identitate vizuală și graphic design, la UI/UX design și am fost fascinat de cum arată produsele digitale, cum se simt atunci când le folosești și ce face diferența dintre o experiență bună și una frustrantă.” Tranziția către development a venit firesc, din dorința de a înțelege ce se întâmplă în spatele interfețelor și modul în care se pot implementa aceste experiențe în mod realist și sustenabil.
Trecerea lui către rolul de lider a fost marcată de o înțelegere profundă: „Am încetat să mai văd interfața ca pe un simplu livrabil și am început să o privesc ca pe rezultatul unor decizii mai profunde: de arhitectură, de logică, comportament și obiectivele de business.” Aceasta schimbare de mentalitate l-a ajutat să adopte o perspectivă holistică asupra procesului de creație digitală, apărând un angajament mai puternic pentru calitate și impact real.
### Echilibru între multiple roluri și responsabilități
În cadrul Grapefruit, Mircea poartă mai multe pălării, de la dezvoltare și UI/UX, la delivery și leadership. El explică că nu vede aceste roluri ca pe niște funcții separate, ci ca niște straturi ale aceleiași responsabilități: „Fiecare contribuie la același obiectiv: livrarea unui produs bun, coerent și sustenabil pentru client.” Cultura organizației favorizează exersarea competențelor multiple, dar sub o guvernare activă, pentru a evita pierderea calității. Managementul joacă un rol esențial în ghidare și prioritizare, asigurând o distribuție echilibrată a responsabilităților.
Echipa de la Grapefruit este formată din profesioniști foarte bine pregătiți, ceea ce permite distribuirea responsabilităților în mod strategic. „Când cineva poartă mai multe pălării, nu o face haotic, ci cu obiective clare și feedback constant. În practică, acest mod de lucru duce la livrări mai bune, nu mai slabe,” afirmă Mircea.
### Delivery de calitate: mai mult decât respectarea deadline-urilor
Legat de ce înseamnă un delivery bun, Mircea subliniază că respectarea termenelor și a scope-ului reprezintă doar minimele necesare. Pentru el, esențial este modul în care e configurată echipa încă din primele zile: „Aplicăm principiul ‘the right people in the right seats’. Din experiență, multe probleme apar din alocări greșite și roluri neclare.” Un proiect se consideră pe drumul cel bun dacă rolurile sunt bine definite, responsabilitățile asumate și deciziile luate de oamenii potriviți atunci când trebuie.
Această abordare asigură faptul că livrările devin rezultate naturale ale unui sistem bine organizat, nu eforturi constante de remediere a problemelor apărute pe parcurs. În plus, o echipă bine pregătită, cu obiective clare, permite luarea deciziilor în mod eficient și cu perspective ample, ceea ce îmbunătățește considerabil calitatea produselor.
### Evoluția UI/UX și impactul AI în viitor
Mircea Muraru vede un viitor în care UI/UX devine și mai strategic, mai ales în contextul avansurilor din inteligența artificială. În 2026, acesta anticipează o mutare de la rețete universale și pattern-uri mecanice spre o evaluare profundă a comportamentelor și contextelor reale de utilizare. „Designul bun nu este cel care arată bine din prima, ci cel care funcționează bine în viața reală și rezistă în timp,” argumentează el.
În această perspectivă, AI devine un accelerator util doar dacă este folosit pentru a sprijini deciziile umane, nu pentru a le înlocui. „Îl folosim acolo unde ne ajută să câștigăm timp în explorare, generare de variante și sintetizare de informații. Devine problematic când începe să ia decizii în locul echipei,” avertizează expertul.
De asemenea, el anticipă o reconfigurare a rolului designerului UI/UX, care din executor va deveni un filtru critic de decizie. În lumea în care AI produce interfețe din ce în ce mai variate la scară, valoarea nu va fi dată de viteza de generare, ci de claritatea în ghidarea produsului către direcții coerente și sustenabile.
Proiectarea pentru viitor va implica reconfigurarea design systems-urilor, care vor deveni seturi de reguli și principii stricte, explicite. În acest mod, coerența și calitatea produselor vor fi asigurate nu prin corectarea fiecărui ecran, ci prin decizii bine fundamentate de la început.
### Skill-uri esențiale și responsabilități de viitor
Ultimele direcții pentru următorii ani includ consolidarea abilităților în research, product thinking și interpretarea datelor. Marele avantaj va reveni celor capabili să transforme informațiile colectate în decizii strategice, aliniate cu obiectivele de business.
În plus, Mircea evidențiază un nou rol pentru specialiștii în UI/UX: acela de punte între afaceri, produs și experiențele utilizatorilor. Capacitatea de adaptare rapidă la schimbări și înțelegerea aprofundată a contextului vor fi diferențiatorii dintre profesioniștii relevanți și cei care rămân blocați în simple roluri de execuție.
În final, el vede o diversitate de experiențe în viitor, de la interfețe clasice pe ecrane, la interfețe conversaționale, agenți autonomi și sisteme multimodale. Proiectarea pentru acest ecosistem variat va cere înțelegere profundă a contextului, prioritizând mereu nevoile reale și nu tendințele trecătoare. În acest peisaj, rolul designerului va evolua, dar va rămâne fundamental, ghidând produsul către sustenabilitate și valoare pe termen lung.
